På grunnlag av langsiktige strategiske mål i kommuneplan og Handlings- og økonomiplan, har personalstaben følgende arbeidsmål med indikatorer som gjør det mulig å følge utviklingen over tid:
| INDIKATOR
ORGANISASJON |
Resultat 2014 | MÅL 2015 | MÅL 2016 |
| Nærvær i % personalavdelingen | 92,9 % | 94 % | 95 % |
| INDIKATOR
TJENESTEKVALITET |
Resultat 2014 |
MÅL 2015 |
MÅL 2016 |
| Tilfreds med faglige råd i arbeidsgiver- og personalspørsmål |
4,9 |
4,5 |
4,7 |
| Personalavdelingen som initiativtaker til forbedringer og utvikling av organisasjonen |
3,8 |
4,2 | 4,0 |
|
Opplever personalavdelingen som serviceinnstilt og fleksibel |
4,9 | 4,5 |
4,7 |
| Utvikle overordnet arbeidsgiverstrategi via partssamarbeid |
Versjon 1 |
||
| Gjennomføre revisjon av lønnspolitisk plan og forhandlingsmodell for å underbygge rekrutteringsstrategien. |
ok |
Vurdere behov |
|
| Gjennomføre GAP-analyse kompetansenivå kontra -krav. Status for kommunen |
Ikke ferdig |
Ja |
|
| Ha 80% av kommunens faste ansatte registrert i kompetansesystemet Dossier |
Ikke ferdig |
Ja |
Ja |
| 1000 fast ansatte med kompetanseprofil |
Ikke ferdig |
Ja |
|
| Utarbeide 1. versjon av kompetansestrategi |
utsatt |
Ja |
|
| Antall elevdager kompetansetiltak arrangert direkte via rådgiver personal innen prioriterte kompetanseområder |
OK |
500 |
1000 |